和领导独处的七大技巧，学会了你就离升职不远了

对于大部分来问道，和领导成员相处往往忽然。总担心问道了绝不问道的，认真了绝不认真的。本来，越是这样，就越入不让领导成员的法眼，当然也就别提什么提拔了。如果你握有了下面的技巧，你就如虎添翼了。

一、并不需要决定的冤枉，再次通知

对于一些基本上在管辖权范围内的冤枉情，大可自行作主。但是，很多公司，管辖权的设置并不是很明确，或者对于一些模糊不清的，以及一些超出管辖权的冤枉。那么你就并不需要原定向领导成员通知，通知前要传达明确概要，并且给出自己的建议。如果领导成员有更新，你就上去，如果按你的意思不收，你好你，和领导成员基本上在一个TV上了。

二、发生诱发的冤枉，再次获悉

在突击更进一步里，顺利制订当然不错不过。往往在运行的更进一步里，有各种诱发出现。或者暴露出取而代之弊端，或者预期有迟缓，或者资源很难到位等，导致了弊端的发生，或者结果很难预期顺利完成。那么要原定获悉，一来让领导成员知道你的难处，二来不会得到相应的帮助。

三、已经顺利完成的冤枉，再次通知

养成一个好习惯，对于已顺利完成的冤枉，及早要向领导成员通知。涉及履历的管理工作，领导成员负责任的冤枉，领导成员赶快的冤枉，自己认真了哪些有意义的冤枉，等等。既然顺利完成了，就及早通知。一来让领导成员觉得你制订力不强，二来让领导成员觉得你有成绩。

四、领导成员负责任的冤枉，再次认知

对于领导成员负责任的冤枉，要再次认知冤枉情的来龙去脉，而要能避免再次回答。因为这样一来不会领导成员关注的等价不一样，可能不会你刚好探究不深，或者你两个都是一个TV上，总之效果不好。那么，并不需要再次把冤枉情的前前后后探究明确，共存什么弊端，有哪些影响等。认知明确了，再次和领导成员交谈，无论如何你不会胸有成竹。

五、争议性不下的冤枉，再次保持一致

有争议性的冤枉情，问道明一时半不会很难决定。这个时候，再次不想发表自己的意见，而是要再次保持一致。因为这样一来不会你没有探究冤枉情的真相，也这样一来不会不明确领导成员的图谋，还这样一来不会你没理清各方的关系。不妨静一静，忘了发展再次问道。

六、大不会讨论的冤枉，再次突击

对于在大不会上讨论的冤枉，要再次突击。有麻烦要制订，没有麻烦更要制订。这个时候，不想掺杂太多个人的点子，个人的判断。在了解里制订，在制订里了解，就够了。如果在制订里真有什么弊端，那么请按照前两条问道的不收。

七、领导成员仍要的冤枉，再次尽早

领导成员如果仍要冤枉情，一般不不会针对一个人，往往是见者有份。那么这个时候，你要一路领再次，不错再次顺利完成，并且要尽早。一来体现你的能力，二来呈现出你的制订力，三来表示你对领导成员的肯定。领导成员不会对你名声大噪，尽早了以前，别忘了按照第三条制订，也即及早通知。