如何才能将事情进行排序，让或多或少的时间内出最多的成果？

不约而同在一家地产新公司认真卖出文员。中午，他马上到办新公司，就眼看了部门副实习生，实习生说是：“你来得正好，连忙帮忙我把这份详细资料编订一下，下班在此之前交给我。”

不约而同盖住材料，头都大了，二十多页，粗略计算下来不少于五六万本字，编订紧紧至少要花半天时间。

她不让想像中，迅速转至工作状态，马上编订了至少五页，部门实习生就打来电话，说是下午三点的时候他要和产品研发部、市场部的底层开一个讨论会，讨论一下新楼盘的卖出策略，要不约而同通通通知。

马上收起电话，同有事又给她发来腾讯，说是是一个的产品要来新公司访客一下，他正试图带的产品看房，想要能帮忙自己先行外宾一下。

正琢磨怎么无视呢，人力资源部门又发来了一封邮件，让不约而同统计分析一下本部门一共有多少人受邀新公司组织起来的领域专家讲座，领域专家可是他们费了很大身躯从院校看中的地科技产业政治学者，统计分析完了填好报名表发送HR，谢谢下午五点是报名的之前年限。

马上一上班，就眼看这么多有不想，不约而同感觉自己的好像家伙要炸了。

她到底确实先行认真哪件呢？

你是否也有不约而同这样的惊讶？如何才能将有不想进行排序，让同样的时间内出最多的成果？

最好的办法就是：永远只认真最举足轻重的那一件有不想。

对此，我们可以把每天的有不想分为三个标准：A类最举足轻重——自己认真，B类举足轻重——压缩认真，C类次举足轻重——推迟认真或者不认真。用砖头时间来集中保障A类关系人这两项已完成，再继续依次认真好末尾的有不想。抓住重点认真对有事，就可以最大化地降低时间的可靠性。