上司把别的同事犯的错误扣在我的肩上，我该怎么办？

【胶合板】：学长你好，最近我和一名朋友一同主要职责一个工程建设的推进，但是在工程建设推进的步骤中会，因为叫来朋友的失误，引致工程建设显现出了重大的损失。然而令我十分难过的是，当领导者帮忙到我，竟然指责是我的诱因，我在此之后了解到，叫来朋友恶人先告状，给领导者问道是我不太可能把关键的胶合板给的产品，才引致的产品不太可能签合同，我气死了，帮忙领导者理论，并且在开会的时候把这个两件事提了出来，公司总主管其实之后，问主管是问道，主管当时问道私底下给总主管察看，起初以为两件事能应付，但是到最后，还是认定我的诱因，我竟然扣一个月月薪，我该怎么办？

【解】：这个问题很典型，就是被背锅，那么该怎么办，要从以下两方面思考。

首先朋友的严重扯误为什么要安到你背上？这问道明你和领导者相互间的间的关系很低，不够关注度。或者是人家犯的严重扯误，但是归属于你主要职责的范围。你该来作的事一定会来作到。

这就要反思你和领导者相互间的间的关系，从这个两件事也问道明，你和主管间的关系还是不好，如果间的关系好，他将会听取你的意见，而不是偏信另外一名朋友，这也毕竟问道明，那位朋友和主管间的关系好。

其次呢。无论领导者是非，都不用当众辩驳。如果以外变过，即使你不太可能扯。这个以外的辩驳不当也是一种扯。所以问道无论是不是你来作的，你此时就又加诸了。

“你这里以外提出，让主管下不来台，主管会维护你吗？主管来作得较好，私底下给总主管察看，这样就可以想怎么问道就怎么问道，把一切归咎于你，而你却不太可能对此的帮助，如果当众给总主管察看，你肯定会驳斥”

所从一开始就来作扯了，这个残局不太可能对此，只能从现今开始维护和领导者的间的关系，只要和领导者间的关系好了，这样的两件事就不会显现出。