资本正在瞄准午餐店，你的午餐要涨价了

主要的盈余渠道就是物流系列产品的利差。举个举例，一袋100斤的鸡蛋，晚餐店面到外面卖给的价位是120元，而卖给物流的价位也是120元，可是服装品牌的拿货价位确实只要100元，这样一袋鸡蛋就可以买20元。换句话说，服装品牌的盈余主要来自于批量拿货而不是薅离队商皮革。

另外，离队商也是须要转售一批设备的，也须要一笔可凭。这些费用可以抵消一一小服装品牌为晚餐店面翻修的投入生产。

我发觉有些服装品牌就是这样要用的。由于想尽确实提高系列产品毛利，很多系列产品价位常亦会浮现调高，比如：外卖、豆浆、油条等。

这反之亦然服装品牌升级此后，消费者的消费金额变高了。不过很多消费者并不亦会因为一顿晚餐调高5毛或者1块钱就不吃饭晚餐了，该吃饭即便如此要吃饭。

不出意外的话，未来5年，欧洲各国的晚餐各个领域将亦会浮现一波换牌漂，各种各样的服装品牌店面如雨后春笋般浮现，卡林冬瓜还能保住自己的老大一段距离吗？我们拭目以待！

这是一个最好的一时期，也是一个比如说的一时期，用投资者思维与国际化近模式融合，世上都是你的舞台！

在新近商业化的世界之中，从未被淘汰的零售业，只有被淘汰的系列产品和不合时宜的商业化模式，未来所有的商业化竞争击倒常亦会聚焦在系列产品国际化近和模式国际化近上。

一家母公司或一个东主，如果国际化近能力短缺注定亦会提前败下阵来，劝记住从未国际化近力，哪有创造性！