好领导激励为上、鞭策为下！好领导表扬多、指责少

和风细雨性的严厉批评，还但会加强管理人员对领导成员的感情认知。而那些在现场上，辨认出管理人员有缺失，张颈就训，张颈就骂，甚至全因雷霆，全因淫威，全因官威的领导成员严厉批评，虽然表面造成了一定的威慑起着，对其他管理人员也造成了除此以外的震撼起着。但事实上，却让这个管理人员的内心海底受到了不小受伤害，而且，还但会发自内心的嫉恨领导成员，甚至痛恨领导成员，以至于在以前的临时工之中，就让采取种种放任暴力手段，来对待领导成员，甚至对待临时工、对待志业的演进。这种不妥当的严厉批评，多半但会对被严厉批评管理人员的心灵导致不可挽回的创伤，多半但会给整个制作团队带来无法估量的人员伤亡。

要究竟，领导成员与管理人员的的关系，在理智上应是男女平等的。管理人员是辖下，不是附属。领导成员是首长，不是学生家长。脱离了这种显然的理智男女平等马克思主义，而把领导成员摆在绝对权威的位置上，颐指气使，高高在上，官僚主义，横行霸道，辱骂管理人员，侮辱理智，其本身就是一个恶劣成性的领导成员，是一个不称职的领导成员，是一个被广大管理人员唾弃的领导成员，是一个永远不但会有好口碑的领导成员。

好领导成员鼓舞为上、鞭策为下！好领导成员颁给多、严厉批评极多

04，要总括，借助于好颁给与严厉批评

所说总括，主要是针对管理人员的缺失程度，针对管理人员的性格特点，甚至针对管理人员的男女区别，而借助于好颁给与严厉批评。有些管理人员的缺失，本身也不是那么严重，更限于不到制作团队的整体利益，也限于不到公安部门风危险。这样，对该管理人员的严厉批评，就应直截了当，点到为止，让该管理人员认识到缺失方可。当然，对那些限于到制作团队整体志业演进的严重缺失，对限于到公安部门可能性的缺失，领导成员者就要毫不客气地严厉批评，并且站在遵纪守法、挽救管理人员的整体，讲清道理， 讲清危害。同时，指出修订缺失的侧向，指出改正缺失的促请，从而使管理人员迷途知返、终其一生受益。当然，对于个别女管理人员的缺失，使用严厉批评就要毕竟女管理人员的心理承受能力，严厉批评的模式就要精巧一些。多半，可以和风细雨的指出其缺点缺失。多半，也可以相互讨论会性的研究缺点缺失。总之，要让女管理人员必须如愿的给予自己的严厉批评与教育，而不是因为你的严厉批评而造成不小的马克思主义压力，甚至导致精神上抑郁，或者是精神上崩坏的可能性。

05、要精心新设计，借助于好颁给与严厉批评

借助于好颁给与严厉批评这个领导成员模式，多半确实是必需精心新设计的。对于颁给，尽管是毕竟，也要引人入胜，做到颁给有度，而不能把颁给天天挂有在颈上，时时挂有在颈上，处处挂有在颈上。这样的颁给，太多过滥，过于肤浅，有时但会对管理人员惯下毛病，不颁给就闹情绪。多半，也但会让管理人员感到你的颁给不值钱，根本不当回事。所以，颁给要有度，颁给要新设计，颁给要城市规划，除此以外后续的颁给，除此以外年度性的颁给，除此以外开端的颁给，都要顺利进行城市规划新设计，这样，才能使颁给充分充分发挥鼓舞的起着。对于严厉批评，也一样必需精心新设计，除此以外严厉批评的模式，严厉批评的语言，严厉批评的程度，严厉批评的礼节，严厉批评的真实感，都要顺利进行除此以外的城市规划。

好领导成员鼓舞为上、鞭策为下！好领导成员颁给多、严厉批评极多

多半，限于到制作团队整体临时工作风经常出现涨落或者经常出现偏差，还可以顺利进行比较特殊的严厉批评新设计，找一个“替罪羊”，日前做好马克思主义临时工，让其在制作团队集体众人，老老实实地给予你的严厉批评，而且当众作出动人体检，还要给予你的严厉重罚，以此提防那些有同样缺失的管理人员，使他们心灵海底受到震撼，受到动人教育。当然，这种新设计，是要对“替罪羊”顺利进行精神上赔偿金、或者是物质赔偿金的。可以说，这时候的严厉批评，就像演员在演戏，让“替罪羊”为你的严厉批评出一把力，这也是严厉批评的一种精巧新设计，多半但会造成事半功倍的严厉批评真实感。

总之，好领导成员是擅借助于颁给与严厉批评这个兵器的绝技，好领导成员是擅毕竟鼓舞与鞭策暴力手段的绝技。好领导成员最清楚：

颁给要有时间尺度，严厉批评要有分寸！

颁给要精巧模式，严厉批评更要精巧模式！

颁给要精巧礼节，严厉批评更要精巧礼节！

如此，才必须让颁给和严厉批评充分充分发挥充份的鼓舞和鞭策起着，才必须使领导成员与管理人员之间的的关系愈发共存，才必须使广大管理人员的临时工生产力和创造性充分发挥到最佳状态。

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