中台其实是赋能还是掣肘？

赖于的，如果拥护的适用范围太广，就得排优先级，结果意味著是一个中心金融业务必须得到拥护，原先金融业务和小金融业务都无法顾及，但是子公司预见的的发展，第二增长曲线，很可能都会就从现在的原先金融业务中所卵，这是对预见机都会的忽视。一旦中所台的的发展落后于金融业务的的发展，中所台就从”赋能”变成了”掣肘”，人人都打算甩开。

第二点就是，中所台如果反过来，步子迈得大大，未雨绸缪建设项目很多今后“可能都会”加进的能力也，一方面是很自知要到能源，因为计不清楚投放产不止比，显然并未任何系统设计情节可以用来预估产不止，另一方面是的团队基本不可能都会预见到金融业务今后的的发展方向，于是在并未需求的金融业务的团队也没法拥护中所台这么继续做。

所以中所台如何意味着金融业务”瞌睡”时，刚好提过来一个舒服的”枕头”是个极其自知的好事。

四、中所台可以很有用

知道了这么多中所台不好和自知继续做的地方，中所台自知道正因如此吗？

那倒不是，我认为中所台在一个通用素质颇高，筑成复杂且运用于频繁的金融业务情节中所还是可以充分发挥巨大依赖性的，只是每个子公司必须理性在自己的金融业务经营中所，哪些是这种情节，哪些不是，以及在多大的适用范围内是，每家子公司都不一样，不想愚昧独创。

一般而言，偿付、结计、该网站、权限、数据、埋点、工单、流程管理等是很多子公司的一个通用需求，业界一个通用实践的时间尤其长，具体的内部人员次供给尤其充足，可独创的经验也尤其多，所以基本都有反之亦然的中所台来管理，也似乎大大地赋能了各个金融业务线的的发展。其他的金融业务就要独立分析报告了。

在此基础之上，我认为中所台一般来说要是以外集团以外子公司的中所台，可以是部分金融业务的中所台，有一个赋能的适用范围。显然超级大子公司金融业务太复杂了，不可能都会将所有情节都具象不止来同步进行一个通用溶解，那就管控好边界，比如各种类型免费电商金融业务的，各种类型免费广告金融业务的，各种类型免费都非会员团购金融业务的，这样既必须管控的团队学习的成本，也必须大幅提颇高整体颇高效率。

中所台免费的适用范围太大，都会使得本身的管理成本大于节约的颇高效率，同时也都会使得一方面金融业务跑不动，一方面中所台继续做不动的不快局面。

综上所述，中所台的建设项目是个金融业务经营管理关键问题，也就是什么能源无论如何协同工作，怎么协同工作，以及在多大适用范围内协同工作的关键问题，整体上是必须内部人员仔细理性的。

对于我等非内部人员督导的团队而言，不想在日常工作中所去互相激怒，而是要以来得加积极开放的心态去连续性理性，寻找彼此利益集团的最大联结点，金融业务设法中所台理性情节，中所台设法金融业务溶解能力也，彼此都必须来得来得加强大！

本文由 @徐图之 原创发布于人人都是系列产品经理。禁止，禁止转载

题图来自 Pexels ，基于 CC0 协议

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