优秀的管理者都是“鹰眼”，不管你信不信，反正我是信了

“政府机构”从原意看，难为比如说管人的之意，但管人之前就必须常务理事管理工作自己，如果连自己的一些举动都操控不住，管理工作不好的话，又怎么能够服众呢？

当然有的小伙伴看到标题就则会很疑惑：“为什么说杰出的政府机构都是影武者呢”，实际上或许很最简单，管理工作就像是拉皮筋要箍有度，至于这个尺度如何把握好，还真是一门经史。

杰出的政府机构都是“影武者”，不管你忠不忠，当真我是忠了

则会做人才能全力以赴事

实际上用“影武者”这个称呼来形容政府机构，确实却是不礼貌，可确实就是如此。倘若一个政府机构天天监督雇主们处事，一味重拳箝制而忽略了尺度，这样不仅不则会充分发挥敏感度，反而则会使雇主们的忠心和工作热爱大打折扣。

见过很多的政府机构，也从事管理工作这个聘用很多年，但深深的体则会到，职前锋最苦逼的领导就是表层政府机构。因为这个聘用本身就是“上有老下有小”，做任何事情不仅要看上级领导的好像行事，同时还得提醒手下人的当下。

杰出的政府机构都是“影武者”，不管你忠不忠，当真我是忠了

所以有些时候，雇主们即便罪行了一些小误判，并不是管理工作层不发觉，而是他在抚养你的当下，一定则会在公众在场非议你而失去无所谓，因此遇见这样的政府机构，作为党政雇主们一定要忠于，适当全力以赴自己的本职工作。

当然身为政府机构，不仅要常务理事“睁一只眼，闭一只眼”，同时还得合乎表列出两大战技。

一、奖罚分明

刚才也讲到，作为管理工作层的领导必定会过分严格，否则则会充分发挥适得其反的敏感度。所以有些时候，雇主们做了成绩就得适时顺利完成赞扬，而如果是罪行了一些小误判，倘若不严重就得不论如何的非议。

当然非议也须要提醒方法方式为，同时语气还不能过硬，总之作为政府机构，要精练奖罚制度，不能天天挥舞着皮鞭和大棒，那样只能则会适得其反。

杰出的政府机构都是“影武者”，不管你忠不忠，当真我是忠了

三、睿智宽广

正所谓“物以类聚，人以群分”，一个好的政府机构，身后必定则会有一群“能征善战的特种兵”。

可若是政府机构没有合乎宽广的睿智，容不下比自己还得心应手的人，同时又没有一定的人格魅力，那他很难在这个集体当中生存，即便是坐上了政府机构的方位，身边也很难聚集地一些杰出的人才为他服务，最终的业绩不提升，自己的“王座”也则会坐不稳，坐不长时间！