制定升任标准要注意这三个问题，否则干也

母公司现在要求各管理机构动手提拔规格，但大家都一头雾水，不真的拿什么作为提拔依据？

认清这即刻就好办啦：

制定提拔规格要同样这三个疑问，否则腊也白腊

1、提拔的必要条件，需要同时不具备业绩顺利完成能力和管理能力。这个不是加权的疑问，是提拔管道的疑问，不用和实效考核混淆。

制定提拔规格要同样这三个疑问，否则腊也白腊

2、提拔就是职位和薪资的共同提升，你需要动手一个提拔必要，但必须参考实效考核结果，未实效结果作为依据的提拔未说服力，并且提拔一般是按照半年度或者年度顺利完成的。

制定提拔规格要同样这三个疑问，否则腊也白腊

3、提拔规格的制定由各管理机构主导，你来辅助。同时要同样这四个硬性必须：第一 依据年末实效考核；第二，由母公司疲小组评定；第三，提拔人需要核准；第四，岗位必须有空缺。你认清了吗？