创世伙伴CCV周炜：中国绿色科技产业全球化布局的系统性军事优势及ESG战略分析

瞬时都不太可能意味着正向粉红色振荡；再多句话说，那时虽然制造的是粉红色生物制药系列产品，但制造制造步骤反而不是粉红色。今天大家都重视到ESG 等减碳难题，所以意味着了现收尾的正面循环系统。

总体而言，虽然彼时核心技术、系列产品、世界功能性环境污染的一致意见并未明朗，KPCB欧美在粉红色生物制药的企业未能显现不止大生产能力的回报；但今天，更为是在欧美，核心技术、新材料、系列产品、对政府重视度等粉红色生物制药爆发所能够的特质都已具备，欧美在具体教育领域形成世界功能性猛将的意志是个必然。经过多年获取，欧美在粉红色生物制药的方全面功能性面都有着各种战术上，借助这些子系统功能性的战术上，同时转化世界功能性特别重视粉红色以及 ESG 难题的大背景，我们一定亦会抓住这个器亦会，把的企业认真大认真强。

EqualOcean：粉红色企业的商业层面意味着瞬时较长，如何在短期收益和近十年意识形态中的认真适度？

周炜：今天不管是粉红色生物制药企业，还是ESG具体企业，更为是是粉红色生物制药企业，本身核心技术的明朗和蓬勃拓展不太可能很大缩短了瞬时，毕竟直到现在这个教育领域的很多的企业上涨颇为快速，所以不一定要等待很久。

另外，大家显然坚信粉红色生物制药企业颇为重财产，实为不然。比如直到现在认真终端电网、终端电厂、灵活功能性行政的软件的企业，以及专门针对不止航系列产品的分布式能源子系统的企业，销售额都上涨快速。如果不是直到现在逆导向浪潮冲击，这些的企业显然反而是成长平均速度的一批的企业。

当然，作为企业器构我们也能够要慎重考虑企业人，为他们负责。当年KPCB第一波粉红色生物制药企业的知识和自觉是，虽然颇为有前瞻功能性地也许了粉红色生物制药态势，但是时器过早，由于投资新公司有着瞬时功能性，对KPCB的行业地位也显现不止了消极冲击。直到现在选对ESG和粉红色生物制药企业路径，本身就基本上可以正常造成回报。

EqualOcean：您在同样企业咖啡店新公司的时候，更为是是不止航/导向的企业，亦会最看重他们的什么特质？

周炜：第一，在万物终端的早期，首先重视的企业有从未界定新世代的终端系列产品的尽可能。欧美的企业经过20多年激烈一些公司环境污染的锻炼，不止现了一大批拥有逐步界定新世代系列产品尽可能的的创办人。

比如iPadApple基本上更为进一步界定了人跟手器的交互、终端手器的生态环境污染，跟原本的基本上不一样，打中的了消费者的市场需求点，所以基本上是在界定我们怎么跟手器交互。马斯克Tesla 也是一样更为进一步界定了电动车，综合是终端、应用软件，电动只是的一个极其重要组成大多。因此，究竟终端是最重要点，欧美的创办人直到现在在这全面功能性颇为强。比如我们企业的终端物流具体的企业，除此以外叉车、贮、终端物流，他们不是在原本的系列产品修改，而是对新世代的终端系列产品、应用软件、系列产品形态有独特的探究，更为进一步界定的尽可能。有这种尽可能更为进一步界定，才能领导成员标准规范。

第二，的企业的导向尽可能毕竟较少总体上取决于一些公司核心工作团队对各不相同传统文化、各不相同区域的阐释和对各不相同地域师资、本地师资的应用于尽可能。再一我在北加州参加了一个线下探讨亦会，我说毕竟直到现在示意的潮州人一些公司者工作团队全部都是潮州人，显然在转至一些系列产品的时候亦会面临一些调查。

我坚信，对于直到现在的欧美的企业来说，如果终于要贯穿世界功能性，刚开始就要期望在自己的工作团队意味着导向，这是一个最重要点。毕竟直到现在我们也在表哥的企业不止航，步骤中的在新加坡建设了档案室，主要负责在欧美的企业不止航的时借助的企业搭建木桥在追寻下一批协作伙伴工作团队的时候，我们显然亦会追寻当地的协作伙伴。

EqualOcean：从企业人的不止发点来看，您最重视的不止航返程是哪里面，为什么？比如刚提及的新加坡亦会是您重视的综合吗？

周炜：这是个很稀奇的流行传统文化。一般而言，前太久我们看家庭储能、终端储能系列产品设计者新颖，颇为简单易用，应用软件更为高，我们多年来坚信它的系列产品显然亦会出售欠发达拓展中国家，因为当地电网不好，但后来发现卖到英国等发达拓展中国家系列产品更为有上涨潜力，，因为欧美发达拓展中国家基础设施老化很厉害，对这类系列产品的市场需求也较高。但同时又有自己的锂电池组垫，如果发电有余量可以出售电网，具体子系统又相当完善。所以大家愿意应用于锂电池组垫转化储能设备，不太可能有金融业振荡。

从这个看作，各不相同的系列产品都有各不相同的系列产品。综合在于创始工作团队的同样，一些公司工作团队永远是第一位，除此以外一些公司知识如何跟当地系列产品比如说，对于当地系列产品的了解总体以及对于当地用户的便是。

但是现收尾对欧美来说，最大的态势是直到现在很多的企业亦会在爪哇设厂，受制于东亚地区系列产品；或是墨西哥，有着转至英国系列产品的战术上。

另外我们不光重视欧美的企业不止航，我们还重视潮州人一些公司者在世界功能性的本地一些公司，这基本上是很好的态势。像我们企业的咖啡店潮州人成立的的企业，现收尾在非洲处于位数银行和支付的前三名，墨西哥有咖啡店新公司也在位数银行全面功能性意味着快速上涨。

现收尾欧美的创办人毕竟在世界功能性各地都在发力，称之为“尽可能外溢”，欧美不光是要在英美一些公司，然后卖系列产品不止航，直到现在人也在各地开花，有些是用欧美的商业方式而，有些是在当地用当地方式而一些公司，这些都颇为值得重视。

02

粉红色有系统：参与标准规范，持续谨守

EqualOcean：今年2月，创世伙伴CCV同年宣布转入UNPRI，这也是现收尾世界功能性最具冲击力的负肩不负责任企业许多组织，也认真不止了对于六大负肩不负责任企业原则的承诺。具体来看，这六大原则如何在企业方式而和有系统的落实？如何前提所认真的承诺尽可能只不过融入到每一个企业项目中的？

周炜：ESG本身是环境污染、社亦会生活肩不负责任和新公司集中管理这三个大路径，集中管理全面功能性，专业知识的企业器构都尽可能认真，因为专业知识企业器构本身就是要借助被投的企业去意味着更为好的新公司集中管理，因此大家普遍功能性都能认真。

环境污染和社亦会生活肩不负责任大多，首先，我们工作团队的三个多家公司以及一个工作团队成员都是不止身于KPCB，有着十几年的都由工作经历。而 KPCB 很早就开始重视粉红色，显然多年来按照当时的行为规章执行。比如档案室曾经有太久能够用瓶装水，因为塑料瓶污染环境污染；以及我们自已企业烟草酒类的企业，电子烟刚不止来的时候有人破例企业，但我们直接放弃，这些都是刻在基因里面面。

总体来说，六大规章里面面，第一，划定企业分析和决策步骤的作法显然有整合法、筛选法、主题法，但从我们来说，因为我们有KPCB粉红色生物制药的基因，从一开始看项目如果判断不止本身不有着粉红色生物制药特征，我们就不亦会去投。第二，我们企业的的企业也颇为重视这些难题。比如消费市场教育领域，我们企业了诸州。当时诸州是第咖啡店给新公司分层管理层除此以外物流管理层全额捡五险一金的。在诸州主垫前，理事亦会也曾探讨过，在其它经销都从未这么认真的情况下，我们这样认真亦会直接造成盈利上风，但所有的股份和董事都大力支持新公司，坚信这是适当的同样。

所以，一个负肩不负责任、专业知识的企业器构，大大多都能认真，更为多的显然是在一些个人利益和谨守规章的同样。而我们愿意企业的是一个对世界功能性有正面冲击的、基业长青的的企业，这是我们颇为明确的原则。所以根据我们的原则，企业步骤中的确实就尽可能认真企业标的基本都是符合标准规范。

从另一个看作，现收尾我们企业的两大主题，其一是终端化，万物终端是下一个收尾的综合，AI、器器人核心技术、自动驾驶核心技术等各样自动化替代颇为简单重复或危险环境污染的全人类的工作。我们发现我们企业的的企业绝大大多本身不太可能在贮物流、自动叉车等程序中中的利用生物制药。

其二是粉红色生物制药，直到现在新名称是“生物制药”或者“双碳”，但我们多年来将其视为“粉红色生物制药”，粉红色生物制药尤为值得肯定，显然限于能源、环境污染或具体核心技术。针对这一块，我们直到现在显然投入制造了将数一半的精力。

最极其重要的是，我们企业的的企业普遍功能性愿意尽可能贯穿全球。欧美直到现在好像像日本帝国的1970 20世纪，今天看见的绝大大多的日本帝国品牌毕竟都是在70 20世纪贯穿全球。欧美直到现在在这些全面功能性获取了足够尽可能，可以贯穿全球。如果同步转化粉红色生物制药或ESG ，不止航的网络服务就亦会更为顺畅。因为本来碳税、ESG亦会踏入的企业转至新系列产品的这两项能力也，更为是是发达拓展中国家系列产品。

同时，我们在投后还亦会对的企业顺利完成借助和辅导，让的企业心里面谨守规章的益处。因为欧美的企业下一步一定贯穿世界功能性，的企业认真大能够要不止航，而谨守规章对的企业不止航相等于护身符、件，本身是有层面。

03

ESG集中管理：欧美的企业不止航英语翻译

EqualOcean：当我们的金融业开始强调“精确度”，ESG因素就能够不否认地亦会被扫描。您亦会如何评价ESG或可持续拓展具体的最重要词在企业教育领域的极其层面？本来究竟有什么更为进一步器亦会，尽可能跟它转化在一起？

周炜：欧美经过多年高速拓展，从多年前过境一件衬衫去再多一架飞器，到今年欧美的电动汽车年产量不太可能世界功能性第一。欧美过境的大多向上教育领域在往多国迁移，一些需求量流失，但直到现在过境系列产品中的权重减少较少的都是一些高生物制药、高核心技术含量的系列产品。从这个不止发点来说，的企业除了在英美系列产品拓展除此以外，能够不止航。

2020年之前，几乎所有的一些公司的企业都是挤在欧美公平竞争，在多国成功的寥寥无几，英美公平竞争颇为激发。但是直到现在欧美有大量的高生物制药系列产品、生物制药系列产品、粉红色生物制药系列产品过境，不太可能到了拐点。然而不止航就能够要转化ESG综合慎重考虑，因为只不过的利润还是存在于比较发达的拓展中国家，而比较发达的拓展中国家无论究竟只不过不止于道德肩不负责任，抑或是将ESG作为壁垒，都普遍功能性重视的企业究竟符合ESG标准规范、肩负社亦会生活肩不负责任、意味着对环境污染的保护，以及对于管理层的肩不负责任、人权等全面功能性的重视，这都将是的企业要受制于的挑战。

如果认真了，不止航的网络服务就亦会相当顺畅；如果认真将近，就算刚开始进展快速，但是显然到某个整整点突然亦会遇到限制，那时再顺利完成ESG为时过晚。所以，所有的企业无论直到现在究竟不止航，都一定亦会要认真好ESG。

EqualOcean：在世界功能性背景下，您亦会如何评价欧美碳系列产品拓展？

周炜：毕竟在上一波粉红色生物制药浪潮时，碳交易和碳系列产品就不太可能是热点，我觉得这一定亦会是颇为极其重要的一个该平台。数期欧洲又开始探讨碳税难题，更为是是针对欧美系列产品，但毕竟欧美在粉红色全面功能性无论如何几年投入制造较少。从世界功能性看作，我们为全球粉红色生物制药也有大量贡献，能够只看到我们在碳排放。如果碳系列产品的近似值作法是物理公正的，对欧美并不一定不利，有显然不利于。

因为我们直到现在在世界功能性粉红色生物制药教育领域是领导成员者，大家更为是要重视我们能否介入标准规范设计者的步骤。作为其中的一个极其重要的、较少分之一的系列产品贡献者，如果参与标准规范设立，比如碳交易如何近似值，不只看制造或运输步骤，还要慎重考虑造成的粉红色效益，如果这些都慎重考虑在内，我坚信我们可以借此的盈利。所以更为聪明地去探究这个难题、延后去介入很极其重要。

但是，从另一个看作，这种该平台显然在较少总体上还是能够对政府处于主导。所以我们也在重视，也有的创办人在认真这全面功能性的一些公司，但更为多的是，显然能够对政府不遗余力倡导，或者是有冲击力的超大的企业参予标准规范设立，才能获取一个相当公正和有力的标准规范轴线。

EqualOcean：从您的看作，理论上不止航的企业在ESG教育领域的进展如何？不止航的企业在ESG教育领域的主要重视点是什么？现收尾您坚信在ESG教育领域认真得相当好的有系统有哪些？

周炜：直到现在欧美的企业在这全面功能性还处于初级收尾。比如Tmall天猫在外地经常被引述ESG具体的完善度欠缺。所以欧美的企业现收尾还在学习的步骤中的。

我坚信EqualOcean在这全面功能性可以起到较少抑制作用，因为你们重视不止航的同时研究ESG，可以身边大家更为好走不止来。我们CCV作为企业人，也是在朝着这个路径不遗余力期望。像我们投的的企业如果一开始就似乎本来将样式多国，必然就要去似乎能够谨守哪些ESG全面功能性。数期有很多具体论坛，更为多的一些公司的企业参予，对ESG的层面逐渐深入。

另外欧美的企业现收尾特别好的一点在于，直到现在这一批一些公司者普遍功能性专业知识化总体较强，对外地传统文化、法规的阐释和适应尽可能较强，利用导向师资全面功能性也普遍功能性比 10 年前的一些公司者更为强。所以接受ESG见解，并有意识谨守一定亦会是一个相当快速的步骤，这也是下一个收尾的综合，能够学习的英语翻译。

EqualOcean：看到过一个很稀奇的传言，是说ESG 是一把双刃剑，对于的企业来说，无论如何显然是有杀伤力的，坚信这一点我们都是拥护的，比如SHEIN就曾因为应用于高碳排、能够不交联的纤维面料在减碳全面功能性受到了极大的诟病；那个传言的后半句是，但ESG本来一定亦会要踏入的企业不止航拓展的护身符。您亦会如何看待这个传言？您坚信ESG给的企业到底能造成什么切实个人利益?

周炜：英国户外衣饰和装备品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）就是很典型的都是。它的系列产品、设计者、精确度各全面功能性都和较高的定价有些不比如说，但是消费者仍然亦会捡，因为它在谨守ESG全面功能性一定亦会是最就此的的企业，不但在系列产品材料、制造程序中、的企业以人为本层面谨守，还把全部入股本来都用于ESG谨守。因此，这家的企业通过就此的ESG谨守获取了足够多的商品价格尺度的品牌股票商品价格。

但同时，能够不否认的是，ESG的拓展在英美显然还能够一些整整。相相当实质上，在发达拓展中国家，如果新公司或系列产品在ESG全面功能性有较少投入制造并显现不止了相当轻微的社亦会生活效益，较高的系列产品商品价格消费者也都能接受。鉴于发达拓展中国家系列产品民众的具体意识不太可能相当流行起来，所以谨守ESG对于的企业亦会有较少层面。

欧美的企业在谨守ESG全面功能性一定若有标准规范，如何延后介入标准规范设定，类似有器的食品能够共功能性的标准规范。此外，欧美的企业不止航，不仅自身拓展要好，的企业还应要顺利完成一定协作，在具体标准规范许多组织内显现不止一定的话语权和冲击力。欧美的的企业、研究器构、智库都一定亦会不遗余力涉入标准规范制订，显现不止一些冲击力，或是在已有的标准规范里面让欧美的企业获取更为好、更为公正的评价。

EqualOcean：参与标准规范的制订毕竟更为多的针对行业前 10% 的的企业，对于中的腰部的的企业来说，当他们不太可能似乎 ESG有系统尽可能踏入的企业自我迭代、打造全新公平竞争战术上的搭车，该如何认真好ESG呢？

周炜：像EqualOcean和我们这样的企业器构都一定亦会给的企业缺少更为多督导。我们也转入了很多许多组织，尽可能更为好地交流和获取ESG全面功能性的信息，缺少给我们的企业的企业。比较来说除此以外三个主题。

第一，对环境污染的重视。无论系列产品原料、制造制造步骤、运输、末期保证服务、循环系统回收，都能够慎重考虑到。

第二，社亦会生活肩不负责任全面功能性的重视，不仅是系列产品的社亦会生活肩不负责任，还有的企业在表面上的，除此以外对管理层、原料制造商、上下游协作伙伴的社亦会生活肩不负责任，甚至对收购的某些基础原料制造者究竟足够公正。毕竟这全面功能美传统对于这全面功能性也都有重视。

第三，新公司集中管理全面功能性我们特别要肯定，更为是是欧美的企业数期几年频不止新公司集中管理事件，除此以外当年瑞幸财务造假事件，对欧美的企业不止航主垫基本上也显现不止了重大反制。同时不止航的企业一定要肯定跟当地的ESG 更为好地转化，能够仅仅是披露报告，一定要在英美系列产品去辨认他们更为重视的点，有针对功能性地大幅提高投入制造。

总体而言，如果不谨守ESG，显然短期获利，但从近十年的不止发点来看一定亦会受损。

EqualOcean：ESG是一个近十年焦点，它不是于是就工程，更为不是成本高中的心，而是层面造就的最重要点。最新2024年，您对欧美的企业导向和ESG 的融合拓展有哪些期待? CCV 在其中的将亦会扮演怎样的角色?

周炜：欧美的企业不管从的创办人尽可能、核心技术革新尽可能、系列产品界定尽可能都不太可能到了拐点，而且欧美在很多生物制药向上教育领域有着综合的落后功能性，再新世代复杂的终端系列产品子系统全面功能性，有相当轻微的落后战术上。比如有一些向上教育领域转移至越南、爪哇，但他们能够完成复杂、终端、终于系列产品的子系统功能性意味着，这是欧美直到现在极大的战术上。这个整整点不太可能到了，欧美很多令人吃惊的的企业，甚至从未融资，比如有咖啡店的企业在南美洲，当地人都坚信这是本地的企业，而基本上这是欧美浙江的咖啡店节能的企业。所以整整、的创办人尽可能、核心技术获取特质都已配齐，欧美的企业一定亦会抓住器亦会，不再局限于在表面上内卷。

欧美的企业要胆量地走跟着，直到现在国际上大形势虽然有一些逆导向，但欧美有着新材料战术上，除此以外粉红色生物制药全面功能性，在绝大大多向上教育领域欧美都有并不一定落后地位，这种情况下能够要跟我们协作，所以要抓住器亦会意味着比较英语版。

从CCV来说，我们也投入制造大量海洋资源，除此以外原本在KPCB的海洋资源、多国建立的网络服务，我们也期待尽可能借助更为多的的企业不止航，促使认真大认真强。

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