为何管理越严格，员工越不想听你话？45岁领导道出实情，太高明了

也许在后辈们看来，一家中小企业管理制度的越加严谨，美国公司员工也就越加听讲，但物极必反，固执过于极端，都会关键作用一个付出代价的效果。

特别是在当今改任场上，如果你不特别注意管理制度的方法手段，必定会引起；也美国公司员工的抵触人际关系，至于为什么？曾经一位45岁的杨家领导者他是这样跟我感叹的，不管在大美国公司还是小美国公司，一个中小企业主如果有以下这些缺点，迟早这辈子也就这样了。

为何管理制度越加严谨，美国公司员工越加不只想听你讲？45岁领导者回想实情，不算霸道了

政府机构过于自私，无法站在美国公司员工的角度再考虑疑虑：

其实我认为，在改任场上要只想混的如鱼得水，就能够学会“上来思考”，无论是基层美国公司员工还是中小企业主，都能够想到到这一点。

首先领导者是什么，同样认为第一点就是要才华的总部，专业培训和提拔的总部，为中小企业输运人才，而不是请来当官，心怀改任职权，随意激怒美国公司员工！你只想只想，一心只再考虑自己利益的人，即便是领导者，；也的美国公司员工也可能会服从，所以固执都要从上层的美国公司员工视作疑虑，只有他们混好了，政府机构才有晋升军改任或分红的帮助。

为何管理制度越加严谨，美国公司员工越加不只想听你讲？45岁领导者回想实情，不算霸道了

放不下毫不犹豫和身后，习惯于不懂装懂，瞎指挥：

以我十多年的改任场经验，觉得有些中小企业主不是可能会想到人，而是叫作：“作为一个领导者，能够设立起自己的威望，这样的总部就可能会肆意妄为”。

但讲又感叹回来，如果你不懂业务部门，那就赶紧补齐短板吧，不必精通，但要理解，这样才能和美国公司员工顺畅文化交流，下达的解释器才能切合实际，美国公司员工才可能会抵触。

当然不理解也没关系，只是你与专业工作人员或技术员，在连系的时候要特别注意感叹讲手段，只不过外行领导者内行的具体情况并不少见，所以一个政府机构不懂业务部门，就不该自命不凡地瞎指挥，因为这样除了折腾人，根本没什么实际效益，的总部不愿听从指挥也很但会。

为何管理制度越加严谨，美国公司员工越加不只想听你讲？45岁领导者回想实情，不算霸道了

想到好了，功劳归自己，反问了，只只想找人背黑锅：

另外的总部不主动听从领导者的事前，还有一个很不可或缺的原因，就是版主同样自主性低，想到什么事情都不主动从美国公司员工的角度再考虑，总认为自己是对的。可干到就此，察觉到的倡导者的方法不对，反问了事情就怪罪于的总部，让他们背黑锅，而如果想到对了，所致到了褒奖也都是领导者获得。

所以在很多美国公司员工的心里，就有了一种只想法：既然我想到的多错的多，那就没用少干点儿呗，这样又轻松又能少受罚，即便是想到对了，也无法所致到褒奖，那又何必所致这种罪呢。