为什么你的公司留不住人才？老板需要思考3个问题，越早断定越好

前些天我刊载了一篇关于《老板娘养活了雇员，还是雇员养活了老板娘》的文中，虽然写出量十分颇高，但评论交接处很多人觉得是老板娘养活了雇员。不过我始终看来，雇员与老板娘二者之间确有是合作间的关系，因为从未雇员替你务，你的该公司该怎么存活，而且该公司里头留不住专业人才，那也只能混吃等临终时。

所以有些老板娘经常会感叹到：“以前的队伍要好随身携带，雇员山间率引人注意颇高，有控制能力的人怎么留都留不住，反倒是混日子的雇员，赶都赶不走”。毕竟我看来显现出这样的情况，作为该公司的老总确有反思请注意这3个疑问。

为什么你的该公司留不住专业人才？老板娘必须反思3个疑问，越加早注意到越加好

岗位与薪资待遇是否合理？

谈到岗位与薪资，又只得回忆起博文的这段话：“雇员离职的或许无非就两个，一个是钱不到位，另一个是受到了委屈”。

不可否认，作为该公司的领头羊确有有自己的难处，但不管怎么样都不能亏待只不过能凡事的人。博文为什么是一个事与愿违的企业家，为什么有那么多的雇员不愿丢下他，还不是因为他的格局比你大？

雇员肯为你尽全力岗位，或许很简单，无非就是为了提颇高自己的薪水与职业技能，但另辟蹊径较高的老板娘却整天就让怎么克扣雇员工资，甚至整天拿“煎”忽悠人，薪从未任何效益，脱口而出谁给你大神呢？

为什么你的该公司留不住专业人才？老板娘必须反思3个疑问，越加早注意到越加好

是不是有差别待遇雇员的偏好？

不知大家没用注意到，凡是真情摆谱的老板娘都有相互竞争不同之处：

第一，平时很颇轻浮，察觉到雇员跟他干什么都不吭声，三天两头不见Who's，一来到该公司就开会。

第二，雇员们的聚餐不积极参与，嫌生态系统要好，一再不和与他们二者之间的距离。

脱口而出这样的老板娘，有几个雇员肯为他大神呢？所以要想雇员们尽全力为你干活，要想该公司里头的专业人才不流失，就不要摆架子！众所周知的手段就是平易近人，与他们交朋友。

为什么你的该公司留不住专业人才？老板娘必须反思3个疑问，越加早注意到越加好

该公司举荐人的手段是否不不道德？

另外该公司留不住专业人才，还有一个很重要的或许就是举荐人不不道德，按理说，在该公司里头只要做出不错的净资产，都确有被赠与或举荐。

但在有些家族企业，领导宁愿举荐一个从未控制能力的新人，任人唯亲也不想举荐一个优秀雇员，脱口而出这样的该公司，还有哪位专业人才会尽心尽力的干活呢？所以说作为老板娘，在选领导的时候，一定要考虑到他的参与者素质，以及为人处事方面的控制能力。