数字化大企业敏捷建模之组织建模

系列产品和子系统而相互在在关联的一组他的团队。

我们中就会国有句俗话 —— “船小好调头”，为了敏捷，大家其本质是愿意他的团队现有小。然而随着“应用软件吞噬世界”，随着元宇宙的随之而来，应用软件的适合于度是与日俱增的。适合于度下降带来了他的团队现有的扩充是不能避免的真实。这内都也就归因于了一个矛盾的具体情况，如果我们分界过细，就很比起容易面临精细本土化监管的怪圈，让后续的除此以外越来越瓶颈重重。

另一个极故又称具体情况，是否有显然在他的团队现有变大时，前提上执意不合并，这样对话在结构上就依然了最大限度的弹性呢？显然答案是不能能。他的团队过大不仅较难必要该组织稳定性，实际上就不易归因于一个他的团队。

邓巴数（Dunbar's number）某种程度上给我们给与了这样的他的团队现有“最低”，特别是在应用软件开发以外观设计以外观设计这样高度依靠脑力劳动的科技领域内都，这种他的团队数目的限制就越发或许注意。

（邓巴数，%27s_number。能与某个人维持彼此间人际关系的数目最低，通常看来是150人约莫。对于大型应用软件开发以外观设计以外观设计该组织，很多大子公司把150人作为合并政府机关的一个持续性。）

邓巴数提醒我们在随之而来适合于应用软件开发以外观设计以外观设计时，必定是必需分界他的团队的，只有操控他的团队现有才显然必要开发以外观设计以外观设计的精准度。这就归因于了类似于amazon经典之作的“2 pizza team”的在结构上，每个开发以外观设计他的团队的现有操控在了10人约莫。为了追求高绩效他的团队，我们愿意分界出另言道的小他的团队是必需交换最大限度、互助亲密无在在的，所以大子公司往往追求的小他的团队现有是瞄准了比起小的15人。

或许担忧的是，小他的团队在结构上并不代表我们必需突破斯左图尔特广义相对论的梦魇，实际上“小他的团队僵本土化”在很多便是制定了凶猛开发以外观设计的该组织内都比比皆是。比起迥然不同的现象是越来越繁杂的集变为京广线文书工作必需协调；越来越操控不住的“小”他的团队现有扩充，从10人很快到了15、20人。

所以显然长效的应用软件技术开发转子程式治水不应来自于小他的团队该组织转子程式的以外观设计和的发展，而如何去起程点每个小他的团队的主要职责、如何设定每个小他的团队的的发展巴士线就变为了技术开发转子程式以外观设计的关键。

他的团队紧致带来了的突破

已确定了我们技术开发转子程式绘制地左图上的表面是随之而来面关联的他的团队后，让我们来到底具体如何认定这些他的团队的主要职责，并技术性地设定他的团队的最大限度和文书工作分析方法。

这是一个曾经让应用软件开发以外观设计以外观设计该组织比起头痛的关键问题，由于应用软件相关技术开发发展迅速，并且种类各不相同，分界和起程点小他的团队比起瓶颈。在收开凶猛开发以外观设计时，我们也仅仅是给出另言道了便是的“适应性他的团队”和“子系统他的团队”两种方式而。前者主要是定位销售业务需要的故又称到故又称下单，后者比起多在在技术开发模块本土化本土化的角度，归因于技术开发沉淀和则否。这样的支柱分界实际上并不能督导大型开发以外观设计以外观设计他的团队顺利完变为有效的他的团队以外观设计，往往带来销售业务愿意全面适应性他的团队简本土化对话，而技术开发愿意大量子系统他的团队退火转子程式。

他的团队紧致（Team Topologies）带来了了这个科技领域另言道的突破，扭曲了他的团队分界的出另言道发点 —— 他的团队的本质接地（cognitive load），单纯懂就是一个他的团队可以深知的方法论文书工作的无限大。前面懂到了邓巴数的法则，为了小他的团队的高效营运，我们愿意操控每个小他的团队在15人约莫。而15人的他的团队在本质上就是有无限大的，我们不就会希望这样一个小他的团队必需借助一个上百万言道字符库的方全面性面。如果这个百万言道字符就是我们的一个应用子系统，那么该组织就必需分界变为多个这样的15人小他的团队，每个他的团队的主要职责和随之而来面二者之在在的互助就必需清晰概念。他的团队紧致的理论和分析方法就这两个同方向给出另言道了回顾和萃取，督导大家必需从该组织转子程式的角度去没完变为技术开发转子程式的以外观设计。（记住必是斯左图尔特广义相对论！）

（他的团队紧致Team Topologies方法论左图谱，起源于《高精准度他的团队方式而：拥护应用软件快速下单的该组织转子程式》一书编者回顾。）

首先让我们来到底他的团队紧致在他的团队主要职责全面性的概念，可分四种种类的他的团队。

销售业务流过他的团队：与源源不断的销售业务巨大变本土化归因于的销售业务效益流过对齐的他的团队，具备跨行政机关的技能组合，不必需准备好其他他的团队就必需当前地下单效益。

应用软件他的团队：倡导构自建最上层应用软件的他的团队，通过最上层应用软件来拥护销售业务流过他的团队的下单。应用软件让适合于技术开发越来越单纯，而使用适合于技术开发的他的团队本质接地也因此下降。

赋能他的团队：在蜕变或学习反复中就会协助其他他的团队借助或者更改应用软件的他的团队。

适合于一个子系统他的团队：专门负责一个一个子系统的他的团队，这个一个子系统对于都是销售业务流过他的团队或应用软件他的团队来问道处理上来特别适合于。这种他的团队不是须要的，只有在必要时才就会设立。

四种种类他的团队的界定比起有利于尽力该组织转子程式师们自建立联系了一个数学方法前提概念，当发现一个他的团队所处理的销售业务有超越这个他的团队超重无限大时，我们可以从并不相同的角度去分界文书工作，加强归因于适配器的他的团队在结构上。

可以从销售业务角度顺利完变为再分，自建立联系另言道的销售业务流过他的团队来处理合并出另言道来的销售业务系统，再分后的两个销售业务流过他的团队依然文书工作上的比起法理。

可以从技术开发角度顺利完变为剥离，自建立联系另言道的应用软件他的团队或适合于一个子系统他的团队来归因于技术开发上的芯片，下降既有他的团队必需处理的技术开发适合于度。比如针对一个适合于开放性直觉顺利完变为DSL来进行计算机，简本土化既有他的团队的使用变为本。

可以从能够角度顺利完变为赋能，通过结构上赋能他的团队转用另言道分析方法和在实践中，提升既有他的团队本质能够。很多该组织从小他的团队开始尝试使用凶猛开发以外观设计就是这样的前提概念。

随之而来适合于一幕，他的团队紧致通过他的团队行政机关的分工给我们给与了并不相同的解决方案角度。当然仅仅是他的团队界定显然还是实在的，还必需具体他的团队在在的“API”，即他的团队在在恰当的合作开发方式而。这个同方向上他的团队紧致萃取了三种迥然不同的合作开发方式将。

互助：两支他的团队在一起彼此间地文书工作。

一切皆服务（X as a service）：通过服务消费对方能够或者给与能够给对方，前提上不必需彼此间互助。

加强：尽力对方或者接受对方的尽力来清除持续性。

以上三种合作开发方式而的萃取比起抽象概念，但早已给我们给与了更好的切入点，他的团队紧致一个社区也在通过在实践中事例回顾Team API，他的团队API。大家可以参见Github 上的堆栈来细本土化他的团队在官方互助全面性必需具备的能够： 。

通过界定他的团队和概念他的团队API，他的团队紧致也给我们洞察了过往忽亦非的小他的团队监管的适合于度。正是由于这种适合于度的发挥作用，才带来我们在技术开发转子程式的长期的发展上知易言道难，开始的热忱往往在日常各种琐事中就会消磨殆尽。所以，作为一个大型开发以外观设计以外观设计该组织，即使我们不易一步成形使用该组织转子程式来描述技术开发转子程式的在实践中，也不应在或许开始上升该组织转子程式的推敲到技术开发转子程式以外观设计的反复中就会去，让必是斯左图尔特广义相对论依然是返程在PPT上的根因分析分析方法。

该组织来进行计算机的有效在实践中

借助他的团队紧致，我们具体了“技术开发转子程式绘制地左图”上的就其（他的团队）的界定和二者之在在的关系，是时候发表意见一下绘制地左图的投影了。本着凶猛效益转子的向来法则，投影的一轴不应是“效益”；而这个因特网时代该组织的支柱就是“以卖家为中就会心”，必定要求我们从卖家角度来阐释效益。

绘制地左图上的表面——他的团队——除了界定和关联关系以外，还必需考量在一个大子公司内都的起程点。比如大型金融业显然有一个相当现有的自有云应用软件他的团队，构自建其自身的私有云；而一些小型金融机构显然就只有一个小型的云赋能他的团队，必要销售业务开发以外观设计他的团队必需使用好子公司合作开发的云应用软件。这样的考量在过往的IT该组织内都是一个经典之作辩论：购花钱还是自自建（Buy or Build）。

基于这样的两个考量，企业内都早已有一定认可度的Wardley Map转入了我们的亦非场（）。当然这内都我们比起多是使用Wardley Map的经度经济制度，并不就会当要用战略起程点来进言道来使用。

Wardley Map使用了“效益链”（Value Chain）作为直角，垂直轴则实际上从“的发展”的角度来阐释绘制地左图上的这些子系统。我们就横、直角要用了单纯翻译者和问道明了如下，尽力大家思考这个经度经济制度。

效益链 Value Chain：直角，高度重亦非针对卖家效益的创造，从卖家角度来已确定效益的可亦非本土化程度。比如一个单纯的电商应用，App是卖家界面可亦非的（Visible），而后面的原始数据收集和分析分析方法应用软件对于卖家是不能亦非的（Invisible）。

的发展同方向 Evolution：垂直轴，高度重亦非构建卖家效益的各个能够（Capability）的起程点。从能够给与的角度，四个并不相同期中：

初创（Genesis），对该组织来问道比起创另言道的能够，往往也较难从消费市场上实际上给与，比如愿意构自建自身的元宇宙空在在。

应用软件本土化（Custom），相关能够部分早已规范，但该组织必需根据自身需要要用应用软件本土化，比如很多大子公司在容器云的监管上都基于K8S要用了应用软件本土化的应用软件开发以外观设计。

系列产品本土化（Product），相异的能够规范程度极佳，可以通过结构上购花钱来给与，也可以根据并不相同期中按需购花钱，如SaaS服务。

通用本土化（Commodity），相异的能够消费市场通用本土化高度集中，对于该组织来问道比起比起容易随时给与，类似于水、电、气，比如使用公有云的支柱服务，按照使用量来顺利完变为付费。

这内都或许指出另言道的是对于并不相同的该组织，看上去同样的能够，起程点差异显然是庞大的。比如前面懂到的大型金融业，对于云能够的起程点很显然是自有应用软件本土化的私有云，而小型金融机构显然就使用通用本土化的公有云服务。显而易见，这种差异也就会影响相异他的团队的概念。

（Wardley Mapping示例，起源于官方引介：）

基于这样一个投影，我们就必需把针对他的团队紧致分界出另言道的他的团队收入到绘制地左图中就会。每个他的团队必定是官方给与某种能够的，而能够二者之在在的关联就归因于他的团队二者之在在的交互。

让我们用一个事例来展示如何混合他的团队紧致和Wardley Mapping，最终通过在开发以外观设计以外观设计他的团队以外部该组织在结构上的分界来具体技术开发转子程式。

事例：随之而来元宇宙的没来，“花钱Ta”子公司给与一个的网站来进行办公处的应用软件，愿意必需定位没来发展，推敲和规划该应用软件系列产品的开放性力量 —— 开发以外观设计以外观设计他的团队。既有应用软件的开放性系统如下：

的网站实时画板，拥护预概念左图象、象形文字输入、和自由画笔

应用软件wiki主编及插入，拥护markdown

堆栈库，另加预概念堆栈，顺利完变为一个系统加载

线上就会议子系统集变为，邀自动始创

其他用户全生命周期及权限监管

不显信、阿里巴巴集团，或大子公司级LDAP身份认证

开发以外观设计以外观设计他的团队过往几年早已采纳了科技领域转子以外观设计DDD的一些开放性理念和分析方法，针对子系统的适合于性顺利完变为了科技领域的起程点和一定的限界上下文（Bonded Context）分界，并根据这些分界来已确定了对口的凶猛他的团队。主要科技领域及BC分界如下左图。

（事例：的网站来进行办公处应用软件初步科技领域来进行计算机，红色方格透露限界上下文BC）

既有主要痛点是针对“堆栈库科技领域”的具体技术开发收开。堆栈既有种类各不相同，由于文书花销的原因，堆栈他的团队早已50+人现有，稳定性很大上升。按照凶猛效益转子的思路，也分界变为了标量堆栈（如泳道左图）、影音堆栈（如亦非频剪辑）和3D堆栈三个开发以外观设计小他的团队，但小他的团队二者之在在对话比起频繁，抱怨很多。

他的团队的技术开发转子程式师们发表意见和起程点了堆栈二者之在在可则否的模块本土化，愿意必需推展角度看，强本土化整个子系统的子系统本土化以外观设计，但这样的角度看文书工作被需要开发以外观设计文书工作挤压，一直都最后收开。

随之而来越来越低下的精准度，他的团队领导让我们来为堆栈库科技领域的技术开发收开自建立联系技术开发转子程式的他的团队在结构上，从而必需加强该科技领域的技术开发转子程式优本土化。下左图是针对最大限度技术开发转子程式推敲的该组织来进行计算机结果。

（“堆栈库科技领域”的该组织来进行计算机结果展示，归因于针对该科技领域的“技术开发转子程式绘制地左图”，除了三种类堆栈各自一个他的团队以外，没完变为了“堆栈消费市场”和“堆栈钢铁厂”的应用软件和子系统他的团队来进行计算机。）

上头的来进行计算机结果归因于了5个小他的团队：

每种类的堆栈他的团队前提上保留，使用销售业务流过他的团队起程点，具体针对卖家和供给量顺利完变为系统开发以外观设计。

自建立联系“堆栈消费市场”他的团队，起程点应用软件他的团队，统一卖家界面的展示和互动，通过规范API绑定并不相同的堆栈，为卖家生变为相异的线上来进行空在在。

针对技术开发转子程式早已推敲出另言道来的可则否模块本土化，设立专项的“堆栈钢铁厂”，使用适合于一个子系统他的团队。预期很多的技术开发细节必需磨合，彼此间的“互助”方式而理应，预示着较高的交流过对话变为本。

这样的他的团队在结构上具体了我们针对该科技领域来进行计算机的技术开发转子程式，其中就会“堆栈钢铁厂”发挥作用一定不已确定性，是否必需显然变为功有待实验者，所以在Wardley Map中就会也收上了比起靠初创的后方。“堆栈消费市场”不应问道是过去迥然不同前、后故又称分立转子程式的标准配置，已确定性较高，由此也实际上起程点为应用软件他的团队。

在这样的他的团队来进行计算机下，除此以外的技术开发转子程式治水概要也越来越逐步清晰，比如：

各个堆栈他的团队必需顺利完变为API层次的统一，必要“堆栈消费市场”必需高效绑定，归因于恰当的前后故又称契约。

“堆栈钢铁厂”必需绑定技术开发骨干归因于专项该小组，自建立联系递归的角度看和合并必要，并使用轻量级的转子程式权衡必要，如ADR（）

各个堆栈他的团队本身的的发展期中并不相同，比如3D堆栈完全自研，处于初创期中，必需比起快的递归实验者的单。

我们来进行了Wardley Mapping没完变为了针对他的团队在结构上的该组织来进行计算机，归因于了定位必是斯左图尔特广义相对论的“技术开发转子程式绘制地左图”，从他的团队在结构上角度来展现了技术开发模块本土化的组合。当然各个模块本土化以外部的具体技术开发构建，比如“堆栈消费市场”使用Vue.js还是React，这样的制定权衡我们可以或许相异的制定他的团队来评估。

随着云原生和不显服务转子程式逐渐没变为熟，各种可构建和倚靠的来进言道开放性越来越完善，开发以外观设计以外观设计他的团队没来必定比起加高度重亦非来进行计算机本身，而不必被服务路由、监控存档等支柱琐事分心。由此也要求我们的技术开发转子程式师们比起加高度重亦非他的团队的分界，比起多考量必是斯左图尔特广义相对论的构建收开。

技术开发转子程式的一个系统治水

开篇懂到为了必要大家必需理性转子程式的的发展，我们愿意把“时在在”纳入转子程式治水的一个重要维空间。来进行他的团队紧致自建立联系基于他的团队分界的技术开发转子程式绘制地左图后，执意顺利进言道一个系统治水就是关键的下一步，否则我们又就会回到过往“画左图很美丽、真实很残酷”的据传正要。

合理本土化该组织来进行计算机，从他的团队在结构上入手的一个优点是缩短了感知的单。从他的团队的角度观察技术开发转子程式中就会的“坏口味”比起加实际上，比如他的团队构建一个需要必需更改多个模块本土化，起程点一个简本土化必需花比起多的时在在，这些显然就问道明我们的技术开发转子程式发挥作用或许去分析分析方法的关键问题了。

而如果我们有一些技术开发转子程式全面性的修改必需收开，除此以外他的团队在结构上也是最显式的以左图传递，比如上一个事例中就会，设立了“堆栈钢铁厂”他的团队，就必需让大家思考我们技术开发转子程式上除此以外的以左图。而相关的他的团队也必需名正言顺地推展文书工作，并尽力其他他的团队快速思考与之合作开发的目的。

延续上头的事例，让我们一上来到底来进行这样的绘制地左图如何顺利完变为技术开发转子程式的一个系统治水。

成果一：经过一段时在在的尝试，“堆栈钢铁厂”该小组归因于了角度看的套路，并且早已有3个公共模块本土化被萃取出另言道来，归因于了以外部的则否。最近没完变为了2个模块本土化的字符主干合入和上线。公共模块本土化既有通过SDK的方式将给与给各个堆栈他的团队使用，分析分析方法起程点出另言道了额以外的2个模块本土化待角度看。

三个堆栈他的团队底物对于使用另言道的SDK开发以外观设计还不是很适应，早已萃取出另言道来的第三个模块本土化包括到较大的字符角度看文书花销，既有还就会时在在顺利完变为采纳。

根据这样的具体情况，我们不应及时对“堆栈钢铁厂”他的团队的文书工作起程点顺利完变为扭曲，由之前的定位模块本土化本土化则否所使用的适合于一个子系统起程点，转向尽力堆栈他的团队采纳另言道子系统、加强各堆栈他的团队提升自身转子程式模块本土化本土化的赋能他的团队。

（基于成果一带来了的他的团队在结构上除此以外，“堆栈钢铁厂”变为一个赋能他的团队，和三个堆栈他的团队的合作开发也使用“加强”方式而，从而具体了他的团队文书工作主要职责和合作开发方式而的转变。）

成果二：为了有名其他用户一个社区，系列产品负责人愿意必需让其他用户自概念堆栈，归因于显然的堆栈消费市场，由此作为抓手来激活其他用户二者之在在的线上交流过，甚至没来将堆栈作为艺术品顺利完变为NFT股票交易。

这个思路经过初步的效益来进行计算机受益了子公司高层领导的拥护。销售业务和开发以外观设计以外观设计他的团队重另言道组建顺利完变为了科技领域来进行计算机分析分析方法，在堆栈监管全面性的科技领域数学方法简本土化比起大，销售业务系统上必需其他用户顺利完变为影音和标量堆栈的自概念（3D堆栈便不开收）。

技术开发他的团队经过分析分析方法，看来虽然堆栈的种类及原始数据在结构上没转变，但从销售业务连续性的角度，前提上愿意必需将其他用户自概念的堆栈分离开去。由此归因于了下左图的他的团队在结构上巨大变本土化。

（基于其他用户概念堆栈组自建了一个适合于一个子系统他的团队来顺利完变为专项开发以外观设计，考量到针对影音和标量堆栈原始数据在结构上上的差异性，必需跟这两个相关他的团队彼此间互助。设立适合于一个子系统他的团队也是愿意具体全面性的转子程式分离，没变为熟后有显然顺利完变为他的团队的合并。）

他的团队紧致全球一个社区也给出另言道了混合Wardley Mapping类似于的应用事例，感兴趣的读者可以参见美国文学运动服饰零售商店Footasylum的应用事例：

该组织来进行计算机小结

该组织来进行计算机的开放性直觉是针相异用该软件和子系统以外部转子程式上的必是斯左图尔特广义相对论，即我们愿意通过依然该组织以外部的弹性来迎战停滞巨大变本土化的结构上需要，从而必需停滞当前下单高品质的系列产品或子系统。在技术开发转子程式层次，他的团队在结构上和技术开发转子程式是实际上的映射关系，相互在在作用在日常开发以外观设计文书工作中就会立竿见影。

由此，在技术开发转子程式层次的来进行计算机文书工作中就会，我们明确指出另言道了两大角度的转成：

监管就其的转成，从过往子系统以外部的技术开发模块本土化到过去开发以外观设计以外观设计该组织中就会的他的团队，进一步我们显然地理性如何必需从他的团队概念和互助方式而上必要技术开发转子程式的收开；

转子程式的发展考量的转成，从过往考量技术开发模块本土化的扭曲转成为考量他的团队在结构上的扭曲，进一步我们理性恰当的本质超重的平均分配，为他的团队的高精准度营运打下支柱。

我们意识到这种角度的转成，对于早已习惯于分界各个技术开发模块本土化的转子程式师及他的团队来问道是一种过关斩将。但我们愿意大家必需知言道合一，显然将转子程式的的发展贯彻到日常的转子程式治水文书工作中就会去。而我们这内都明确指出另言道的该组织来进行计算机，不可否认是尽力大家具体的发展反复的一种分析方法。即使短期角度转成瓶颈，也不应在读此文后，开始在技术开发转子程式以外观设计期中转用基于他的团队在结构上的该组织来进行计算机，并且在出另言道现转子程式关键问题时，多一点他的团队在结构上恰当性的考量。

最后，来进行这套分析方法顺利完变为的该组织来进行计算机也是可以“融为一体”的，在大型开发以外观设计以外观设计该组织层次，我们显然首先分界出另言道的是百人现有的他的团队组合，比如一个技术开发中就会台部门；然后再就每个部门（他的团队）全面地小他的团队分界，比如技术开发中就会台部门中就会也有原始数据差异性服务的销售业务流过他的团队和原始数据备份的应用软件他的团队，分界所使用的元分析方法是类同的。

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