【说这说娜】病房绩效管理就是发钱or 扣钱吗？

著者：说这说娜

（一）案例研究

敖前段时间上了一个提案，是一个建设项目的奖惩制度，首先选择题被批了一个小时，敖细想，应该是在表达方式上理解错误。 奖惩制度 是对的一个建设项目，为了快速绕过这个建设项目，同步进行的一项特殊的方法。而 风险管理管理者是一直道德上， 必须融合医务人员的战略、工业发展方向、时下政策，通过一系列的体系结构发生变化雇主的道德上。

风险管理管理者可以塑造医务人员儒家文化。而奖惩制度可以绕过完成一个建设项目。

儒家文化是一直，建设项目有时间段。

以上案例如有雷同，纯属巧合。

（二）医务人员儒家文化的基本内涵

1、秘密组织儒家文化

秘密组织儒家文化 是由特定群体儒家文化在处理以外部适应性与之以外剪切问题的过程中不会发明、发现或工业发展出来的，由于重新启动效果好而被认可，并传授给秘密组织新成员以作为理解、认知和想像相关问题的正确形式。是雇主道德上形式和对以外形象的反映的总和。秘密组织儒家文化必须在激烈的市场竞争中不会，即刻变革和调整，因此秘密组织儒家文化不是一层连续性的。

2、医务人员儒家文化和层次

1）假定：对内 ，医务人员儒家文化是对医务人员雇主兼具导向、激励、约束作用，也是社不会公众对医务人员的整体认知。可以规范和便是医务人员雇主的道德上，诱发团队热忱，催生全体雇主认同医务人员商业价值观念、都应、工业发展能够并导致强烈的使命感，诱发雇主成见。医务人员儒家文化是雇主内在积极性、创造性的发挥。

2）医务人员儒家文化层次 :物质儒家文化--医务人员的建筑等。制度儒家文化--还包括管理者体制、尚属、规章制度、工作守则及管理者能够等。道德上儒家文化还包括雇主的医疗水平、言行举止、穿着装束、精神风貌、风度风范等。精神儒家文化是医务人员儒家文化的框架和灵魂，还包括医务人员精神、奋斗能够、商业价值取向、理想信念、咨询服务理念等。

（三）风险管理导向的医务人员儒家文化

风险管理管理者是医务人员各级管理者者为了确保负责管理雇主的工作道德上和工作产出与医务人员能够保持一致，通过不断优化其工作风险管理，实现医务人员战略的手段和过程。

风险管理管理者是通过完整的构想、执行、风险评估、沟通、透过风险管理程序来对各项工作同步进行持续改进，以保障医务人员的可持续工业发展。主要引人注意公益与效益的平衡。

（四）风险管理管理者中不会的雇主评鉴的调研

现代管理者学的爷爷德鲁克认为，管理者是新消失的用来优化社不会和人生的工具。他认为“在一个由多元的秘密组织所构成的社不会中不会，使我们的各种秘密组织机构负责任地、独立国家自治政府地、高风险管理地重新启动，是民主自由和应有的唯一保障。

医务人员的雇主评鉴 反映公立医务人员风险管理管理者人文助人的举足轻重加权，它必须再现雇主对医务人员之以外管理者活动和医务人员总体运转结果的综合评鉴，必须让高层掌握雇主的心理动态，在秘密组织之以外矛盾引人注意的初期可以即使拟定快速反应策略。

雇主评鉴是个体对现实状况和个人期望同步进行比较后形成的客观性感觉。评鉴的以外在表现是情绪的伤感，这种情绪的伤感兼具科传导性。

医疗机构评鉴不高，不会消失扯皮、承担责任现象，这样不会直接和间接的导致患者的不满。

（五）结束语

两兄弟悄悄负责雇主评鉴的建设项目，期望笔友们来交流你家医务人员的评鉴。

著者：四川中不会医药大学附属医务人员 医联体中不会心

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