领导问“值得注意还好吧？”不要简单回复“还好”，这样回才加分

“值得注意心想吧？”

电梯底下，一门心思在看手机的小强听得笑声，一看是他组织在跟他感叹话。

他多罗了好一不会儿感叹：“心想。”

感叹完，两人都不感叹话，过了十几秒，电梯门开了，身旁他组织回头的中看，小强内心懊恼不已，怎么就只恢复了一个“心想”，他本可以感叹得更好。

他组织说“值得注意心想吧？”不必比较简单恢复“心想”，这样回才扣除

邂逅他组织，无可避免紧迫，就怕自己的某个激怒激怒受到影响到自己的职业发展。

那么，在职左后卫，他组织的突然说候“心想吗”，到底该如何恢复？

01不必比较简单恢复“心想”，要思考说题假象的含义

“心想吗？”“忙吗？”

这样封闭式的说题，看上去只需看看，心想，却是忙。

同僚之间可以这么看看，但是面对着他组织的发言，就不能这么比较简单的看看。

他组织说心想吗，实质或许是在说：

你值得注意工作来作得怎么样？有遇上什么说题吗？同僚之间相处心想吗？工作他年不十分他年意？

一句比较简单的发言，引出了这么多说题。如果只是比较简单看看一下，他组织听得也或许只是不会“呵呵”一声，对你一定不会产生任何好的观感。

有个同僚他就发生了类似的事情。他在电梯底下遇上老板，老板说他巧遇怎么样，他一紧迫就恢复了一个“挺好的”。

后来的好几次巧遇，他组织都没有再安排他去。

事后，他也知道，就是因为那次电梯底下的恢复，给了他组织误解，以为他不十分他年意那次巧遇。

和他组织“共处一室”，就不能像和同僚或朋友之间一样，很随意，要时刻保持一致镇定。一句比较简单的说候要把它“揉碎”、拆分来看看。

他组织说“值得注意心想吧？”不必比较简单恢复“心想”，这样回才扣除

02如何看看？把看看变成引言的工作听取

和他组织偶然，给你一段时间一定不会很贵，或许是几分钟，也或许就几十秒。在这么短的一段时间内要如何看看？

我觉得，我们可以把它视作一次工作听取来看看。

听取一般包含3部分，听取进度，听取科技成果，听取困难。

听取困难，感叹得不好不会显得自己没有有能耐，所以在这么短的一段时间内就尽或许不必去听取困难。把更多人力物力放到进度和科技成果上。

感叹进度，让他组织有掌控感，感叹科技成果可以显得自己职业并能的突出，给他组织也不会留下好的观感。

但是，必须得言简意赅，直奔基调，千万不必去抠内容，他组织一般在意大局，事件的整体而言，对你具体怎么来作的，这些内容多方面他不体谅。

他组织说“值得注意心想吧？”不必比较简单恢复“心想”，这样回才扣除

03看看时，不必故意去挑去感叹一些深受感动栽植之类的话

有些人不会感叹，偶然他组织，要挑下他组织，比如，在您的施法下我才能怎样怎样，深受感动您的栽植等等。

现在他组织都不傻，你去挑他，他能不知道吗？跟他感叹好听的话的人也不差你一个。

在我看来，真正要来作的就是把你能表达的正确表达出来。他组织认同你来作的事情自然对你高看细细。

这不是一个月底的场合，不需要感叹那些之外月底，很官方的话。

他组织说“值得注意心想吧？”不必比较简单恢复“心想”，这样回才扣除

很多人害怕邂逅他组织，看到他组织就躲入得远远的，就像老鼠看到猫，鬼鬼祟祟，撒腿就跑。

而优秀的职场人都知道，偶然他组织绝对是一个千载难逢的好机不会，正因如此获得上级相对于认同的良机。

如此好机不会，下次不必擦身而过了。