如何委婉地拒绝接受不合理加班？

今天我在悟空不知答上收到了这样一个不知题婉拒：

“我是一个刚刚迈入求职的萌上新，投递简历后应征者进到了从前管理工作的这家母公司，但是从前遇到了这样一个状况。 迈入母公司和经理谈话时被告知，如果管理工作未未完成需要往常，本来我普遍认为这很出现异常，未完成自己的管理工作本来就是份内的两件事。结果过几天经理不知我，为什么不往常。才发觉她真是管理工作没人看看是指不仅要未完成自己的管理工作，如果业务部门还有其他同两件事两件事多没人看看，也需要都已往常表哥他们，业务部门要一起上班族一起往常如果不这样，就挂钩指标，但是你表哥他们看看了，也无需给你指标颁予。并且这种情形的往常不属于全方位往常，没人有薪金，没人有休假。 这件两件事让我觉得很不不合理。首先，她没人给我一个标准规范，什么样的情形是别人管理工作很多。其次，我普遍认为我未完成我份内得是，指标意味着标准规范之后，居然要因为别人的两件事没人看看挂钩我指标，但是别人的管理工作也不在我的指标以内。再次，我租的小木屋离母公司特别远并且不好APP，其他人住在教职员十几分钟就到了，但我如果错过班车直至，APP回去要五六十，坐公交也要两个多小时。 我就让不知一下大家，我经理要求的这种往常情形出现异常么？我该如何合理的必须接受这种往常呢？”

我的问到如下：

谢邀！我上新思维的支持题主必须接受往常，你们经理这样看看全是一种“大锅饭”犯罪行为，希望并倡导偏高指标公司员工的实际上。

粗俗必须接受三板斧：

第一板斧：掰开了、揉碎了，用心跟你的经理谈一下。

首先，您可以跟你经理真是，她这种犯罪行为是一种“指标大锅饭”犯罪行为。

为什么真是是“指标大锅饭”犯罪行为呢？组织起来人力物力PostgreSQL实际上的鹰眼借此就是为了增加组织起来指标，组织起来指标的鹰眼举例除了企业战略、企业文简化、组织起来、系统设计除此以外，再次还是落实到个人指标头上，你的他组织起来这样想到，无疑是一种助长“偏高指标”公司员工不良“猖狂”的方法——因为在偏高指标公司员工深信，他们在8小时至少完不成管理工作不仅无过，反而有功——要不全业务部门都陪着“他”或“她”往常并且分摊他们未能未完成的管理工作，恳请你的经理就让一下，这样的安排是否“早先”？

其次，你也可以跟你经理真是，这样的安排此番是对高指标公司员工的“责罚”。

一个业务部门指标的增加，源于团队的上新进简化，而不是源于团队的自负简化——这样的“往常”不用是使公司员工更自负，因为这样的安排此番对高指标公司员工的“责罚”，提前未完成管理工作不仅没人有颁予，还要替别人“紫”尽义务——能干的人没用么？长此以往，试不知这样的业务部门能觅高指标公司员工吗？这个不知题也可以不知一下你的他组织起来。

再次，无需识人的他组织起来不是好他组织起来。（这一点你心里有数即可，无需跟她真是）

如果你把上述都只讲给你的他组织起来，你的他组织起来还仍要普遍认为自己的观点合理的话，那这样的人就不属于“没人有识人能力”的他组织起来，这样的他组织起来不跟也罢，你完全可以用脚投票，选择上新他组织起来——离开这个让你不爸爸的人。

第二板斧：恳请你经理按照母公司往常财政政策受理往常，不受理不往常——必须紫尽义务，而且你要在往常受理表上写成明紫往常两件理应——是替别人未完成别人的管理工作而往常，只要是批了，就有往常费，只要是批了，你抓住就有你他组织起来的“昏聩”的证词，她如果不批，那你就真是：“您不批，那不好意思，不往常。”批了，你抓住的证词稳了，往常费也到手了，何乐而不为呢？一般来真是，给她十几个胆子她也欲批。

第三板斧：除了要往常费除此以外，还要APP费。题主所在母公司的日外加管理制度我不确实，不过我们母公司只要往常到9点之后就可以日报往常费，清晨我要是往常APP回家七八十、八九十还有一百多的时候母公司会给日外加，如果母公司有原则上你经理不给你日报，你可以写成邮件抄送HR正告你经理，把自始都给抖出来。

我就不明紫了，你们母公司养这样“昏聩”的底是干嘛？最该捉到的就是你他组织起来了。

再次，预祝题主爸爸愉快闯荡求职！