懂得愿意老板是一种智慧，掌握3个套路，让你轻松应对不合理要求

明崇祯白坚决经纪人是一种睿智，驾驭3个拳术，让你笨拙对策不必要敦促

2、举出基本事实

有了一个较好的开局，接下来就可以开始举出我们的事实。在表达方式时同样都能把坚决的前因后果全部表达方式清楚，继续算是有理有据。不用问道出的事实，自己都不能问道服自己。到了这个时候，就算领袖便怎么不讲道理，也还好便继续的为难我们。

小彤是合伙母公司的财务主管，也是两个母亲的妈妈，平时管理工作现在更为忙，但还是要尽量抽出时间来照顾两个母亲。最近母公司的都由离职了，右边经理看到她，期盼让她能于是在兼任这都由的管理工作。

小彤手上自已分内的真的继续做忙得继续做不完，无论如何很难时间和全心便去拒绝接受新的管理工作，但又没有人和领袖把理论上情况解决问题清楚，就直接坚决了领袖。结果让领袖很不高兴，问道她管理工作一点负起和担当也很难。这件却说把小彤气得抑郁了很久。

当然，如果是相遇右边问道的第三种特殊上述情况的时候：例如领袖让我们去帮他们继续做一些无视伦理道德的真的，我们即使坚决了以后，也有可能才会遭到胁迫，那还不如用恰当的措辞，直接坚决领袖设想的无理敦促。

不过坚决最先换用的语法不可以过度狂妄，例如你可以这样问道：“你可以解雇我，也可以收回刚才的敦促，但是我可以向您前提，这件真的意味著很难在我这里被泄漏出去”

如果是这样继续做的话，就是一种很折之中的选择，是一种“进可退、攻可守”的原理。

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3、设想解决方案

在和领袖设想了我们坚决的基本事实之前，估计对方心之中一定还是才会更为难过，一些脾气大的领袖还可能在心之中燃起一股“相续之火”，这时我们就还需要给领袖便降降温。

我们可以拿出十足的诚意，给领袖设想一些具有建设性的意见，毫无疑问我们设想的决定正好是领袖很难想到的之外；或者领袖说道我们设想的决定，他是可以考虑的，从而看到可以替代的原理。这样才不至于才会遭受双方最终处于责怪的困境。

通过对以上三个步骤的原理运用，我们就可以更加沉静的去面对经纪人设想的各种不必要敦促，终于既让经纪人感受到了被尊重，同时大家又都能不伤和气。

所以在人际关系，该协才会如何有效解决问题是每个人际关系人更为不可或缺的一项精神力，既可以让你减少很多猜疑紧张局势，少树立很多敌人，还可以让你的管理工作变得更加顺畅。